海尔集团收购新时达完成股权交割,2012年,海尔收购新西兰

海尔集团于2012年完成对新时达的股权收购，成功进入新西兰市场，此次收购标志着海尔集团在全球范围内进一步扩大了其业务范围，并加强了在亚太地区的战略布局，通过此次收购，海尔集团将能够借助新时达在新西兰的本土优势，更好地服务于当地消费者，并推动海尔品牌在新西兰市场的快速发展，此次收购是海尔集团国际化战略的重要一步，也是其全球扩张计划的关键组成部分。

一场跨界融合的深度剖析

在全球化经济浪潮中,企业并购已成为推动产业升级、增强市场竞争力的重要手段，2023年初，海尔集团宣布成功收购新时达，标志着这一家电巨头正式踏入智能制造服务领域，实现了从家电制造向智能制造生态的跨越，本文将从海尔集团的战略布局、新时达的技术优势、以及两者合并后的协同效应等方面，深入剖析这一交易的背景、过程及未来展望。

海尔集团的战略转型之路

海尔集团,作为全球知名的家电制造商，自1984年成立以来，经历了多次战略转型，始终走在行业变革的前沿，从最初的冰箱制造，到后来的多元化发展，海尔逐步构建了以智慧家庭为核心的全生态链服务体系，面对全球制造业转型升级的大趋势，特别是“智能制造”、“工业4.0”概念的兴起，海尔意识到，仅凭自身力量难以快速完成技术积累与产业升级，必须通过外部合作与并购，加速向智能制造服务商转型。

新时达：智能制造领域的隐形冠军

新时达,作为国内领先的工业自动化和智能制造解决方案提供商，成立于1995年，专注于为各类制造业企业提供自动化控制系统、机器人及智能工厂解决方案，凭借在伺服系统、运动控制器、CNC系统等核心技术的深厚积累，新时达在行业内树立了良好的口碑，成为了众多企业智能化升级的优选伙伴，其强大的技术研发能力和丰富的项目经验，为海尔集团提供了宝贵的资源和技术支持。

收购背后的动因分析

1. 技术互补：海尔集团需要新时达在智能制造领域的专业技术，以加速其产品的智能化升级和智能制造生态的构建，新时达的技术平台能够为其现有客户提供更全面的解决方案，增强市场竞争力。

2. 市场扩张：通过收购，海尔得以快速进入智能制造服务市场，拓宽业务范围，实现由产品制造商向服务提供商的转型。

3. 协同效应：双方在供应链管理、研发创新、市场营销等方面存在巨大的协同效应潜力，能够有效降低运营成本，提高整体运营效率。

股权交割的顺利完成与后续整合计划

2023年3月,海尔集团与新时达正式完成股权交割，标志着双方正式携手，在交割完成后，海尔集团迅速启动了整合计划，旨在确保两家公司在文化融合、资源整合、业务协同等方面实现平稳过渡。

• 文化融合：海尔集团倡导“人单合一”的管理模式，强调员工与企业目标的统一，新时达则以其创新文化和工程师文化著称，双方将在此基础上探索建立一种既保留各自特色又相互融合的企业文化。

• 资源整合：通过优化资源配置，整合双方在研发、生产、销售等方面的优势资源，形成合力，海尔将利用其在全球范围内的市场渠道，推广新时达的智能制造解决方案；而新时达则能借助海尔的制造基础，加速技术创新和产品迭代。

• 业务协同：在智能制造领域，双方将共同开发新的市场机会，如智能工厂建设、工业互联网平台搭建等，通过共享研发成果和客户资源，提升市场竞争力。

面临的挑战与应对策略

尽管前景光明,但海尔集团与新时达的融合之路并非一帆风顺，双方需面对文化差异、管理整合、市场竞争加剧等挑战，为此，双方已制定了一系列应对策略：

• 加强沟通：建立定期沟通机制，确保信息畅通无阻，及时解决合作过程中出现的问题。

• 人才培养与引进：加大在智能制造领域的研发投入和人才培养力度，同时吸引外部优秀人才加入，增强团队实力。

• 灵活应对市场变化：密切关注市场动态和技术发展趋势，灵活调整战略方向，保持竞争优势。

共创智能制造新生态

随着海尔集团与新时达融合的深入,双方将在智能制造领域探索出更多可能性，海尔集团将不仅仅是一家家电制造商，更将是一个涵盖智能家居、智能制造服务在内的综合性生态平台，而新时达作为其中的关键一环，将助力海尔实现“引领智能制造新时代”的宏伟目标。

通过此次收购,海尔集团不仅实现了技术上的飞跃和市场版图的拓展，更为中国制造业的转型升级树立了典范，在“中国制造2025”、“十四五规划”等国家战略的指引下，海尔与新时达的联合或将开启中国智能制造的新篇章。